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标 题 |
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公司内部舞弊的识别、侦查与防范
授课对象：单位负责人、财务总监、监事会成员、审计委员会成员、财务部经理、审计部经理及内部审计人员。内容介绍：第一讲 舞弊及其界定舞弊的含义与特征管理当局对舞弊的责任内部舞弊的种类舞弊三角与财务信息虚假相关的舞弊风险因素与贪污挪用资金相关的舞弊风险因素第二讲 常见的舞弊手法及经典案例点评第一招：阴阳术第二招：无中生有第三招：瞒天过海第四招：移花接木第五招：暗渡陈仓第六招：借鸡下蛋第七招：金蝉脱壳第八招 |
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MTP
第一讲：管理者的管理基础引言：金字塔原理一、MTP是谁，从哪里来，到哪里去1．MTP简史2．MTP的风格与特点3．日本版MTP培训模块分布4．美国版MTP能力链体系5．美日集成版MTP课程模块体系二、管理者思维底色：整体与序列之分1．中层干部思维底色之一：九句龙门诀贯穿目标、计划、团队、执行2．中层干部思维底色之二：管理的趋势意识3．中层干部思维底色之三：管理的三化意识4．中层干部思维底色之四：铁血行动意识5．中层干部思维底 |
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CTL---节税有方：企业纳税筹划与税务稽查应对
【培训对象】董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等。【培训收益】全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险掌握企业纳税自查的技巧和方法能够对企业纳税健康状况进行自我评价了解和把握2010年税务稽查难点、重点了解常见的税务稽查方法和手段掌握应对税务稽查的策略和 |
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严稽查下房地产企业化解风险的账务处理66个方法专题高研班
【最新开课时间请联系在线客服】因此，虽然房地产企业不能避免税务风险，更不能做到税务零风险，但我们必须通过高超的做帐技巧，努力化解涉税风险，做到税务风险可控。严稽查下房地产企业化解风险的帐务处理66个方法课程主要帮您解决以下问题： 同样的业务，为什么我们企业会被稽查补税？而他们的企业没有？ 我们哪些涉税业务处理可能会存在问题？哪些帐务处理事项会被稽查关注？最佳选择是什么？ 我们帐簿、凭证和财务报表暴露怎 |
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税收筹划培训课程
【税收筹划培训课程大纲】一、税制改革对企业及个人财富观的挑战及应对1、营业税改征增值税对相关行业的影响分析；2、纳税人识别号的实施对企业和个人纳税的影响分析；3、公司混合经营过程中的涉税关键点把握；4、如何实行部门公司化享受小微企业的税收优惠 ：二、发票专题（一）财务人员如何规避发票风险？1、税务稽查涉及发票部分的内容讲解 2、企业取得什么样的凭证才能在税前扣除？3、税务机关检查假发票的处理过程相关问题解 |
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应收账款管理制度
应收账款管理制度课程大纲：应收账款管理制度一、 信用管理的第一步-建立有效的信用管理体系 中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的3+1+1系统信用管理体系信用部门的职能及架构如何妥善处理信用部与销售部的关系制定有效的信用管理制度与流程信用申请发货审批，停货放货流程合理的风险转移定期的信用审核通过流程的设计完善信用管理制度项目类销售的信用管理特点应收账款管理制度二、 客户资信管理建立 |
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大数据时代财务管理-从业务角度规划财务管理
课程大纲： 模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值 1.企业运营管理的风险特征 2.从记账、会计到财务管理和有效决策 3.高管财务管理的基本范围 4.高管财务管理的关注点 案例：茶叶蛋的故事 模块二、财务数据取得与标准化管理 1.标准化管理制度建立对财务管理的意义 2.标准化管理配套措施 3.档案化和标准化数据管理工具 4.业务流程的定义与财务管理的关系 5.流程与纵向组织之间的匹配 6.实时协同的信息化管理方法 7.信息化 |
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公司高管如何用好财务大数据，做好年终总结与计划公开课程培训班
课程收益【一次学习，多重收获，终身受益 】【管理者学会运用财务数据】树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险控制等财务控制方法，全面提升管理水平运用财务分析解读经营管理，提高管理效率和提升经营绩效的有效方法【 让企业经营实现业务与财务融合 】引导财务成为业务的最佳合作伙伴要求财务人员懂业务，能够为业务 |
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